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Les managers et les leaders sont souvent désignés de manière interchangeable. Or en réalité, ils sont très différents. Les managers contrôlent et dirigent les équipes en fonction des valeurs établies. Les leaders définissent une nouvelle orientation ou une vision pour leur groupe. Ils agissent également comme fer de lance de cette nouvelle direction.
La gestion sans leadership
Les gestionnaires sans caractéristique de leadership servent à contrôler les ressources pour maintenir un statu quo. Ils travaillent pour s’assurer que tout se passe selon les plans établis. Un bon exemple de gestionnaire est un arbitre. Les arbitres ont pour mission de s’assurer que tous les joueurs respectent les règles établies pour un sport donné. Cependant, un arbitre ne fournirait aucun leadership parce qu’il n’y a pas de changement ou de nouvelle direction nécessaire. Les managers qui n’ont pas de compétences de leadership efficaces peuvent effectivement causer des pertes à votre entreprise. En démotivant les personnes qui leur rendent des comptes, il restreint la capacité des employés à démontrer l’ensemble des compétences précieuses pour lesquelles ils ont été embauchés en premier lieu. En plus d’être incapables de motiver les employés, certains gestionnaires éprouvent de la difficulté à leur accorder leur confiance. Ils préfèrent plutôt s’occuper eux-mêmes des tâches essentielles au lieu de les déléguer. Cela entraîne également la perte de confiance des employés et leur désengagement.
Qu’est-ce qu’un bon leader ?
Il est bien connu qu’un bon leadership est crucial pour le succès de toute entreprise. Cependant, devenir un leader n’est pas une tâche qui peut être accomplie du jour au lendemain. Avec le temps, n’importe qui peut devenir un bon leader, que la personne possède ou non des traits de leadership naturels.
Voici trois composantes essentielles pour être un bon leader :
1. Des compétences de communication efficaces
La communication est l’élément le plus important du leadership. Avec la pandémie de COVID-19 est apparue une augmentation des travailleurs à distance. La préoccupation de la santé mentale et du bien-être des employés est devenue plus importante à mesure que les gens s’isolaient. Un article récent a révélé que l’épuisement professionnel est, en réalité, la plus grande menace pour le bien-être des employés. En effet, 77 % des employés ayant fait la transition vers le télétravail en raison de la pandémie connaissent au moins un certain épuisement (alarmant chez les jeunes travailleurs), où 41% d’entre eux ont déclaré ne pas avoir abordé ce sujet leur responsable dernièrement. Lorsque vous êtes ouvert à la communication, vous êtes en mesure de transmettre clairement vos idées et vos pensées aux employés afin qu’ils aient une meilleure direction. Prêtez une oreille plus attentive aux commentaires de vos employés afin de découvrir les problèmes auxquels ils peuvent être confrontés et comment vous pouvez y remédier.
2. Collaboration et travail d’équipe
Il va sans dire que deux têtes valent mieux qu’une. Le travail d’équipe est toujours un élément à prendre en compte lorsque vous êtes déterminé à devenir un bon leader. Cela signifie qu’il faut donner aux employés l’occasion de travailler ensemble et de collaborer à des projets. Cela signifie, toutefois, faire soi-même partie de l’équipe. Chaque membre de l’équipe doit être au clair sur le but à atteindre. Lorsque le travail d’équipe et la collaboration sont efficaces, la productivité et l’engagement augmentent.
3. Motivation et engagement
La motivation est un autre trait de caractère essentiel à un bon leadership. Les employés ont tendance à stagner quand leur motivation baisse. Ils commencent à moins s’investir. La raison de ce phénomène est le manque de motivation des dirigeants. Certains dirigeants ont tendance à motiver les employés avec un état d’esprit menaçant que l’on pourrait résumer à » faites ce que je dis ou quelque chose de mauvais arrivera « . Cela peut donner des résultats, mais seulement pendant une courte période. Les leaders, en revanche, utilisent la motivation positive pour engager leurs employés, par exemple en leur offrant des opportunités de se mettre au défi et de se développer. Ce style s’avère plus efficace sur le long terme.
